真是生命无常，去年10月份还和左晖一起参加马云基金的活动，前不久也刚看《遇见大咖》里他的纪录片，左晖的为人处世就和当年他决定做贝壳一样：坚持做难而正确的事！
1992年，左晖大学毕业，此后北漂12年一直在租房，换了10个房子，也曾被骗得一塌糊涂，直到2004年他买下了人生中的第一套房。那时候，北京房地产市场还没有可靠的房产服务平台，房产交易信息严重不对称，他希望可以在这个领域有所作为。
2001年，北京链家房地产经纪公司成立，第一家门店开在北京朝阳区的甜水园。后来，链家和《北京晚报》合作，在北京军事博物馆做房展会，名字叫“北京个人购房房展会”。当时刚刚开始有“个人买房”这种事情。
从链家到贝壳，经历这么多年，左晖对居住行业是很有感情的。但发现，行业中很多人并不是在非常正向的状态下工作，他非常希望能去改变这种情形。当然，组织在成长过程中，也有过几次关键时刻。
从数据来看，贝壳从2018年4月成立后，成就不错，但过去一年，整个组织也迎来了过去18年以来最大的挑战。巨大而迅速的组织变阵和成长，让他很感慨，整个团队非常皮实，经受住了考验，走出了变化，有了新的突破。
在贝壳的体系中，左晖一直倡导“七面旗帜”，这是整个贝壳团队对待所有人、事的基本原则。他们所做的所有努力，比如公司组织架构设计、愿景描绘、产品创新等，最终都是这个团队核心价值观的体现。“七面旗帜”，之于他跨进居住服务业的18年时光，也算是一个注解。
在我看来，这个行业正在发生一些根本性改变。过去是交易为王的时代，左晖的出现终于有人来关注客户、关注用户、关注消费者最基本的服务体验。在北京、上海、成都等市场的链家发生的改变，也正在全国102个城市，以相同的方式，在不同的组织不断延展发生。
如今链家全国一、二线城市2000 门店，下沉市场德祐的布局，再加上收编的房产中介品牌，可以说在房产中介线下市场已经占据的大半壁江山，这也是贝壳能做到今天这么大市值的根基。
很多人认为贝壳是左晖的第二曲线，但我更喜欢把贝壳比作当年的阿里巴巴，它是在改变整个行业，甚至整个产业的机构，2年前我问过左晖一个问题：你为什么要做贝壳？他的回答是：我想用互联网干掉链家，你不干掉，别人也会干掉。
贝壳在我看来，他是房地产中介领域的阿里巴巴，怎么理解：
- 在一个平台上看到所有想看的“房子”
- 选择更高评级的“品牌商家”服务
- 选择信用分更高的“经纪人”咨询信息、享受专业服务
贝壳构建了一个最大的ACN合作网络：房的合作网络、客的合作网络、人的合作网络
在我看来，如果没有廉价，没有左晖，中国的房产中介行业可能完全是另一番模样，但左晖给今天的贝壳打下的基石已经非常稳固，更何况创业不是单兵作战，有着一群有着共同价值观的团队。
左晖一路走好！创业不易，向创新者致敬！祝福！